「沒跟上緬甸，只能去印度和非洲了」

「我們當時看好緬甸就是下一個越南……，如果沒跟上緬甸，就只能去印度跟非洲了。」佳日科技的故事，就像台商南進奮鬥史縮影。來到緬甸前，他們已進軍越南十年，在當地服務中鋼、凱薩衛浴等大客戶，也曾隨紡織大廠儒鴻前進柬埔寨，並開拓印尼市場。

但隨台商在越南拓展工廠的腳步趨緩，柬埔寨又因人口紅利不若東協其他國家，因此看好緬甸會成為東南亞下個製造基地。

在緬甸接到的第一個案子，他竟遇到包商跑路。為趕上合約期限，他只能從越南調來台籍幹部，並每天早上六點半出門，親自到工地監工，持續半年，「沒辦法，開弓沒有回頭箭。」

而因工程業沒有產品，只能靠實績向客戶證明實力，取得後續訂單，因此在緬甸的第一件工程怎樣也不能搞砸。

落地要素：本人、本事、本錢

本人，是因新興國家法規和市場一日三變，若非經營者親自坐鎮，很難掌握第一手資訊，即時反應；本事，即使到了新市場，也從原有專業起家，把一口井打深；本錢，除了是要有能等待新興市場爆發、捱得下去的資本，更是要證明給客戶看，自己不是空殼公司，值得信任。